會議強調(diào)，一是科學(xué)謀劃年度目標(biāo)，要認(rèn)真分析研判集團近年發(fā)展態(tài)勢，加強統(tǒng)籌指導(dǎo)，合理制定2026年度經(jīng)營目標(biāo)，推動各子公司協(xié)同發(fā)力，抓好一季度“開門紅”。二是系統(tǒng)謀劃重點工作，加大實體化轉(zhuǎn)型力度，抓實投資項目全流程管控，確保經(jīng)營質(zhì)效契合規(guī)劃預(yù)期；以信息化手段賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)升級注入強勁動能；健全品牌建設(shè)體系，提升產(chǎn)品核心競爭力；深化經(jīng)營管理效能，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。三是深化改革激發(fā)活力，要以“三項制度”改革為抓手，強化業(yè)績導(dǎo)向，充分激發(fā)干部職工的內(nèi)生動力和創(chuàng)造活力。四是強化監(jiān)督提升效能，要抓好巡視、審計及綜合檢查問題整改，壓實整改責(zé)任，舉一反三完善長效機制，切實提升治理水平。五是統(tǒng)籌節(jié)前工作安排，開好民主生活會，深入查擺問題和短板，抓實節(jié)前安全生產(chǎn)及保供等重點任務(wù)，確保各項工作扎實高效推進(jìn)。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子、高管，集團各部室、各子公司主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加會議。