會議強調(diào)，一是緊盯序時進(jìn)度，各公司對照任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步壓實責(zé)任、分類施策、精準(zhǔn)發(fā)力，以承壓奮進(jìn)姿態(tài)全力沖刺年度指標(biāo)。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基，加快推進(jìn)重點在建項目竣工驗收和結(jié)算收尾工作，實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)見效。三是抓實投中投后管理，梳理已有項目進(jìn)度和效益達(dá)標(biāo)情況，謀劃后續(xù)新項目，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同上尋求突破。四是筑牢防線穩(wěn)經(jīng)營，加快推進(jìn)“兩金”壓降、應(yīng)收款項清收工作，提升存貨周轉(zhuǎn)率，健全風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處置機制，切實降低資金占用成本。五是動真碰硬抓整改，堅持把違規(guī)貿(mào)易整治工作往深里走、往實里做，對巡視巡察、審計監(jiān)督、專項檢查等發(fā)現(xiàn)的各類問題，建立臺賬、逐項銷號清零，常態(tài)化開展“回頭看”，確保真改實改、見底見效。六是扛牢政治責(zé)任，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，扎實開展違規(guī)吃喝專項檢查，緊盯中秋、國慶關(guān)鍵節(jié)點，加強廉潔教育和警示教育，引導(dǎo)全體黨員干部嚴(yán)守紀(jì)律紅線，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子、高管，集團各部室、各子公司主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加會議。